為深入貫徹落實集團新時期發展戰略和天友三年發展規劃，以數字化驅動營銷工作，5月17日，公司在渝北基地三樓會議室召開了天友乳業數字化改造營銷體系（社會渠道）及數據中臺項目啟動會。公司領導班子成員、相關機構（部室）負責人以及博智信息、奇點云團隊成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。

會上，公司黨委委員、副總經理鄧穎對項目的背景和目標作了介紹。數字化時代，國家深入實施創新驅動發展戰略，全面推動實體零售企業提高信息化水平，社區化服務、數字化營銷、精細化管控已成為國內乳企發展主旋律，面對傳統零售被線上營銷強行分流、線下營收增長困難的嚴峻局面，加快推進天友數字化改造迫在眉睫，勢在必行。實施本項目，建設社會渠道業務中臺和數據中臺，將從技術上打通整個交易鏈，建立終端網點、銷售訂單、促銷活動和費用兌現的在線化，形成認知交易關系一體化，構建從企業到經銷商、到零售商、到C端用戶的全鏈路BC一體化營銷體系，實現對社會渠道業務的數字化改造；同時，通過打通與消費者的鏈接，進行消費者數據管理與數據分析，全面實現“用戶會員化、會員數據化、數據標簽化、標簽價值化、價值終身化”全生命周期的會員運營，為營銷策略、銷售策略提供數據支撐。 博智信息、奇點云團隊就項目的組織架構及職責、總體實施計劃和主要里程碑作了介紹；博智信息總裁（創始人）唐偉、奇點云總裁（創始人）張金銀分別作了項目服務承諾。

公司黨委副書記、總經理費睿對高標準高效率高質量推進項目建設提出要求：一是牢記項目目標。數字化項目是為業務服務、為營銷服務，賦能天友及經銷商團隊，更好地響應并滿足用戶需求。項目要堅持高標準、嚴要求，打造成為標桿項目，絕不能為了數字化而數字化。二是銷售業務部門和財務部門要深度參與，關鍵用戶要全職參與，進一步細化、深化、準確化業務需求；IT部門要在深入了解和準確把握業務需求的基礎上，緊密配合合作方，從技術上實現業務需求并做好相關方面的協調。三是希望合作方把該項目作為重點項目，配備得力的項目管理、技術、業務等方面專家，在充分借鑒行業內外實踐的基礎上，結合本項目實際需求，提供適合的更好的解決方案。費總指出，公司將切實履行好業主方職責，給予本項目全力支持和配合，同時接受合作方對我方人員廉潔自律方面的監督。

公司黨委書記、董事長何榮府作總結講話。他強調，本項目是公司2021年度重點項目，公司上下必須？？統一思想，明確目標，把握項目推進的時間節點，確保按期完成項目建設任務。一是要進一步加強組織管理。各部門要高度重視，項目小組成員要加強協同，高效推進項目建設。二是要深度參與項目。銷售、財務以及信息部門一定要明確專人參與到項目中來，做好溝通，實現無縫對接和高度契合。三是要做好項目的融會貫通。前期完成的數字化改造營銷體系（自有渠道）項目要與現在實施的項目實現融會貫通，不能形成孤島。四是要進一步做好謀劃，科學推進項目實施。項目的前瞻性方面，既要滿足公司未來三年發展規劃的需求，又要符合當下企業發展的實際，實現兩者的有機結合。

會議強調，在項目實施過程中，希望博智信息、奇點云團隊與天友精誠合作，按照項目推進？？計劃和服務承諾，高效圓滿地完成項目建設任務，把項目打造成乳品行業標桿性的項目，助推天友高質量發展。