日前，達利食品集團宣布，創始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。這家年營收超200億元的食品巨頭，完成了父女間的交接棒。

達利食品創立于1989年。在創始人許世輝的帶領下，公司從一條二手餅干生產線、一間月租300元的廠房起步，逐步發展成為擁有“達利園”“好吃點”等六大國民品牌、年銷售額達200億元的食品領軍企業，也是國內極少數在食品與飲料兩大產業均具備領.先規模和實力的企業集團。

許陽陽一向低調，自2008年留學歸國加入達利，她在企業內已深耕十七年，熟悉食品企業全鏈路運作，兼具扎實的實操經驗與開闊的戰略視野。

從得力助手到企業接班人

公開信息顯示，許陽陽畢業于廈門大學，并于2008年留學歸國后加入達利。她從基層崗位起步，歷經車間管理、生產統籌、產品開發、品牌運營及工會管理等多個崗位的鍛煉。

自2014年擔任集團執行董事及副總裁起，她便已深度參與公司的經營決策。2015年，由她牽頭，達利食品僅用九個月便成功在香港上市。2017年，她帶領團隊推動企業突破業務邊界，瞄準植物基營養這一藍海，通過自主研發推出“豆本豆”豆奶，不僅為達利確立了“自主創新、引領產業”的新定位，也助力企業提前布局健康營養賽道。

2023年，創始人許世輝基于全球產業格局，提出達利出海戰略。許陽陽接棒牽頭戰略執行與全局規劃，將頂層構想落地為具體藍圖。經過兩年推進，在她的主導下，達利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產基地。此舉既能貼近海外消費市場、敏捷響應需求，也能通過對標國際競品優化運營，反哺國內業務升級，形成全球協同增長的勢能。

傳承與變革：兩份答卷

國內完成學業，出國拓寬視野，深入基層磨煉，完整經歷從生產、管理到資本運作與戰略規劃的全鏈路洗禮——這正是創始人許世輝為女兒精心規劃的接班路徑。這一路飽含深意的傳幫帶，塑造了許陽陽低調務實、重視戰略的穩健風格，頗有其父之風。

“父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業實現從1到n的質變。我們既要堅守實業的根基，更要為企業注入新的基因。”在一次媒體專訪中，許陽陽這樣闡述兩代企業家的不同，以及自己作為接班人的使命。

圍繞“從1到n”的目標，許陽陽始終在書寫“傳承”與“變革”這兩份答卷，并且時刻將企業責任落到實處。

傳承：從“企業交棒”到“精神續脈”

對許陽陽而言，接班不僅是企業經營的交棒，更是經營理念與企業家精神的續脈。她曾說：“認認真真做產品，踏踏實實做實業，是食品人該有的本分。”她續脈父輩“敢闖務實、深耕實業”的精神，讓“實業為本”的理念煥發新活力。在行業一度陷入流量炒作與短期套利的浮躁期，她堅持以產品力為核心，拒絕為謀取短期利益而犧牲產品品質與品牌長期價值的行為，以“長期主義”回應“如何做一家受人尊敬的企業”這一代際命題。

變革：從“戰術創新”到“模式進階”

如果說傳承是對歷史的敬畏，那么變革便是對未來的擔當。許陽陽推動的變革，從認知、模式與技術三個維度，系統驅動食品企業的增長進階：

（一）認知躍遷：從“填補空白”到“引領需求”。父輩解決了“有無”的時代命題，許陽陽則聚焦“價值重塑”：精準捕捉消費需求從“物質滿足”向“健康、場景與情緒”多維升級的趨勢，推動產品從“好吃”邁向“價值復合化”。

（二）模式革新：從“產品導向”到“用戶共生”。她推動企業經營邏輯轉向“需求原點驅動”，讓產品成為鏈接用戶情感的載體，使企業與消費者的關系從單純的“買賣”升級為“共生生態”，重塑商業價值的傳導路徑。

（三）技術賦能：從“工具應用”到“全鏈激活”。秉持“讓技術服務業務”的原則，她推動數字化技術穿透研發、供應鏈與終端零售等全業務鏈條，實現全鏈路增效。

責任：從“企業家個人成功”到“社會責任傳承”

創始人許世輝在企業發展的過程中，始終熱心公益、回饋社會。許陽陽延續了父親許世輝重視社會責任的理念，將其視為企業家應有的本分。她堅持參與慈善公益，親力親為地將對老人關愛、教育支持等事務落到實處。

升級重塑：新掌門的新課題

面向未來，許陽陽希望將達利打造成一家更有活力、有溫度、年輕化且具備創新精神的現代化企業。

許陽陽的接班，是中國“企二代”時代使命的縮影。面對新的市場環境，他們不僅是家族企業的繼承者，更是“商業智慧的傳承者與變革者”：傳承“實業為本、長期主義”的經營基石，引領并推動傳統企業實現數智化轉型與中國品牌的全球化崛起。