鼠年實(shí)“鼠”不易，全球遭遇嚴(yán)重的黑天鵝事件——病毒，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、生活都遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受后非洲豬瘟和中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的原料價(jià)格上漲的影響，豬場(chǎng)復(fù)養(yǎng)難，飼料銷售難，工廠復(fù)工難，豬肉價(jià)格高，農(nóng)牧行業(yè)難上加難。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在。

一、養(yǎng)殖板塊

迎接挑戰(zhàn)，養(yǎng)殖板塊克服疫情重重困難引進(jìn)新丹系種豬，加快豬場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，開創(chuàng)樓房養(yǎng)殖新模式，出欄量同比增長(zhǎng)30%。同時(shí)，豬場(chǎng)不斷提升防控和管理能力，打造了邯鄲美神和龍華農(nóng)牧兩個(gè)非洲豬瘟無疫小區(qū)，降低養(yǎng)殖成本，提升養(yǎng)殖效益，贏得了養(yǎng)殖利潤(rùn)暴增的紅利。

二、飼料板塊

迎接挑戰(zhàn)，飼料板塊重塑組織機(jī)構(gòu)，落地事業(yè)合伙人機(jī)制，打造價(jià)值營(yíng)銷鐵三角模式，通過開發(fā)獲得國(guó)家專利的乳豬酸奶——口口乳和精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)、精準(zhǔn)防控、精準(zhǔn)服務(wù)，持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三、肉品板塊

迎接挑戰(zhàn)，肉品板塊利用國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)技術(shù)，開發(fā)十八洞系列產(chǎn)品，創(chuàng)新直播帶貨營(yíng)銷模式，小風(fēng)唐健康輕快餐在長(zhǎng)沙和株洲快速拓展，肉品銷售收入逆勢(shì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。

迎接挑戰(zhàn)，集團(tuán)重塑管理價(jià)值流和業(yè)務(wù)價(jià)值流，打贏了病毒阻擊戰(zhàn)和穩(wěn)產(chǎn)保供的突圍戰(zhàn)，銷售收入同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到185億元，銷售收入和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。

全面貫徹“3+1目標(biāo)是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)”，用組織成長(zhǎng)支撐銷量增長(zhǎng)、成本下降（效率提升）和利潤(rùn)增加等目標(biāo)達(dá)成。

“3+1”中的“3”是指銷量增長(zhǎng)、成本下降（效率提升）和利潤(rùn)增加等目標(biāo)。“1”是指組織成長(zhǎng)目標(biāo)，包括組織健康、組織能力、組織活力和組織能量四個(gè)方面的內(nèi)容。很顯然，“1”這個(gè)組織成長(zhǎng)目標(biāo)是支撐“3”大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成的核心因素。戰(zhàn)略確定后，干部隊(duì)伍就是決定性因素。

“+1”組織成長(zhǎng)目標(biāo)是指組織健康、組織能力、組織活力、組織能量。

一、組織健康強(qiáng)盛，即厚德博學(xué)。

厚德就是四要四不要：

（1）要利出一孔，不要一有機(jī)會(huì)就搞錢；

（2）要合伙成事，不要一有權(quán)力就拉幫結(jié)派；

（3）要感恩報(bào)德，不要一有成績(jī)就居功自傲；

（4）要講真話做實(shí)事，不要講假話做虛事。

博學(xué)就是要“四學(xué)”，即向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)、向公司學(xué)。

以養(yǎng)殖事業(yè)部為例，就是考核價(jià)值觀落地，打造養(yǎng)殖板塊鐵軍，有效推進(jìn)政委機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)部組織機(jī)構(gòu)等舉措，確保組織健康。

二、組織能力超群

（1）員工四大能力（業(yè)務(wù)能力、組織能力、專業(yè)能力、賺錢能力）；

（2）流程制度高效；

（3）項(xiàng)目管理到位；

（4）產(chǎn)品技術(shù)超群。

集團(tuán)、事業(yè)部、子公司各層級(jí)要建立四大能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和考核體系，豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要提升八大能力，飼料和肉品要增強(qiáng)持續(xù)打造爆品能力，還有項(xiàng)目制管理能力和數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目能力等。

三、組織活力四射

就是通過事業(yè)合伙人機(jī)制、三高激勵(lì)、7-2-1 淘汰營(yíng)造人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是生意人、無須揚(yáng)鞭自奮蹄的氛圍。

四、組織能量爆發(fā)

就是通過1+3產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)同、集團(tuán)供應(yīng)鏈體系建設(shè)、生豬原料期貨聯(lián)動(dòng)平臺(tái)打造、航空港模式打造、大客戶鐵三角等措施提升組織能力，打造持續(xù)為顧客創(chuàng)價(jià)值、為公司創(chuàng)利潤(rùn)的高能模式。

大浪淘沙沉者為金，風(fēng)卷殘?jiān)苿僬邽橥酢?/p>

只要全面貫徹“3+1目是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)”，只要打造“一厚四能”的唐人神鐵軍，只要實(shí)現(xiàn)組織健康強(qiáng)盛、組織能力超群、組織活力四射、組織能量爆發(fā)，我們就一定能在危機(jī)中孕育新機(jī)，于變局中開創(chuàng)新局，我們就一定能抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越成長(zhǎng)，我們就一定用未來五年收入平均復(fù)合增長(zhǎng)20%的高目標(biāo)，贏得顧客、公司、股東和社會(huì)的鼓掌和獎(jiǎng)賞！

來源：唐人神官網(wǎng)